1:战略规划和经营管理 ■根据总公司提出的战略目标，指导制定和确定商管公司所有物业的招商定位方案、运营方案、企划方案、开业方案、动线设计方案，完成物业招商和开业目标; ■根据集团下达的年度经营目标，编制、修改年度经营计划并带领团队完成年度指标。 ■拟定商管公司内部管理架构设置方案和基本管理制度;主持商管公司的基本团队建设、规范内部管理; ■审定商管公司具体规章、奖罚条例，拟定公司薪酬方案，审定公司考核方案并报总公司批准后执行； ■组织对新项目市场调研、市场分析、消费者分析、商业业态定位生项目评估分析； ■组织商业项目招商,对各项业务的洽谈、签约工作进行监督管理,全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作; ■根据各项目市场定位及业态规划,组织商管中心制定各阶段商业企划方案,并监督执行; ■负责组织制定年度及阶段性市场计划、营运方案及项目租金收缴计划达成公司营运目标，确保营运收益。 ■掌握市场信息,提供重大经营决策方案,对经营重大决策建议的前瞻性,严密性负责。 ■根据市场行情,科学制定年初招商计划，并按季，逐月，每旬分解实施,对计划的有效性、严密性、操作的可行性负责。 ■大型业务推广活动，必须拿出具体方案经公司办公室讨论，经董事长批准后方能进行,对方案的科学性、有效性、运行的严密性负责。 ■组织研究客户对商铺的反馈，组织改进服务中存在的问题，以提高客户满意度； ■制定合理的管理费征收方案,建立合理严密的购销手续流程,和出入库制度,对出入库程序的严密性负责。 |
2:财务管理 |
3:人力资源管理 |
4:行政管理 ■对本商管公司的安全、卫生负责 |
5：其他 ■为集团的重大决策提供建议 |
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